戰(zhàn)略管理的設(shè)計、實施和評估

戰(zhàn)略的形成主要由四部分組成，即經(jīng)營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇。通過以上四個步驟的工作實現(xiàn)四個目標：

１．明確一個機構(gòu)或企業(yè)的宗旨；

２．建立起若干年之后的奮斗目標；

３．選擇適應(yīng)自己機構(gòu)或企業(yè)的戰(zhàn)略；

４．制定實施戰(zhàn)略的相應(yīng)政策。企業(yè)或機構(gòu)的宗旨是非常重要的，宗旨是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮的五大變量:１．經(jīng)濟力量。２．社會文化和環(huán)境。３．政治和法律。４．技術(shù)。

５．競爭對手。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機構(gòu)的管理、市場營銷、財務(wù)／會計、生產(chǎn)／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)的支持。戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機構(gòu)在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關(guān)鍵的一個階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。